Agli inizi del 1995 Clayton Christensen insieme a Joseph Bower pubblicò sulla “Harvard Business Review” l’articolo Disruptive Technologies: Catching the Wave, introducendo una categoria/concetto cui tuttora ci si riferisce quando si riflette sulle strategie di cambiamento.
Due anni più tardi Christensen pubblicò un volume che ribadiva e sviluppava la sua teoria, una teoria che non può non far pensare ad alcune oculate scelte di GM e della sua Company. (Proprio quest’anno, tra l’altro, ricorre il centenario della “svolta” voluta da GM con il passaggio alle onde corte.)